巨头混战、水土不屈 "奈飞神话"要在印度"决裂"了?

 产品展示     |      2018-12-17 16:53

  印度的电视家庭遍及率约为64%,而亚太经相符结构的平均遍及率为85%。印度每年新添电视不悦目多约2500万至3000万。

  数据表现,1亿多印度人每年会往影院三次旁边不雅旁观宝莱坞电影,云云的消耗者平均每部电影要花3美元,或者一个典型的四口之家要花12美元。

  Media Partners Asia印度做事处副总裁Mihir Shah外示:“ 印度电视仍有很大的添长空间,在异日2至5年,你将望到电视媒体照样能够保持专门高的周围,直到互联网真实最先追赶上来。”

  在市场周围方面,按照Media Partners Asia的展望,到2023年印度的电视和数字视频市场周围将达到240亿美元。从全球来望,印度将在异日5年成为这个(流媒体)世界的中间。

  据统计,谷歌旗下的YouTube是迄今为止印度最赢利的视频平台,约占在线视频总收好的40%。

  “印度需求”

  而在奈飞所属的订阅流媒体(SVOD)方面,公司的挺进则不尽如人意。

  行为印度的三大“宗教”之一(传统宗教、宝莱坞、板球),板球对于收视的影响是决定性的。

  流媒体巨头们对于板球的影响力早就胸中有数,往年,Facbook试图出价6亿美元收购IPL异日5年的数字转播权。但其购买意图被挫败,Hotstar母公司 Star India以26亿美元价格收购了IPL异日5年广播和数字电视转播权。

  公司也在试图转折其定价策略,有报道称Netflix将在印度尝试一栽只针对移动设备的矮价服务,而据晓畅,Netflix正在马来西亚和泰国测试这栽服务。

  对于奈飞的另一挑衅在于印度市场的稀奇需求上。

  印度的常用说话高达23栽,不悦目多品位和受哺育水平差别也专门大。这就使得本地说话成为视频供答商成功的关键条件。以领先者Hotstar为例,其运营的60多个频道挑供印地语和多栽地区性说话服务。

  据Media Partners Asia推想,自2015年2月推出以来,Hotstar已成为印度营收第二大视频服务,市场份额为23%,仅次于YouTube,但绝对超过Netflix和亚马逊(Amazon)的14%和6%。.

  而在印度,流媒体和传统电视电影并不是浅易的零和游玩。

  奈飞拆招

义务编辑:孟然

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  市场分析称,AVOD收好优厚,不光由于它是免费的,新用户也能够行使,还由于随着印度团体经济和消耗阶层的快捷膨胀,广告付出急剧上升。

  定价的题目同时也不光仅是绝对价格方面的。在客户掠夺方面,印度市场也和奈飞首家的美国有很大的分别。

  印度市场兴首

  今年4月,超过1030万不悦目多同时不雅旁观了IPL(印度超级板球联赛)的末了一场比赛,创下了新的收视的纪录。市场广泛认为,板球直播为Hotstar挑供稀奇的上风。

  在市场格局上,在平均工资照样只有几美元的印度,拥有最大影响力和总体上风的服务照样是免费挑供给不悦目多的广告声援平台(AVOD)。

  与宝莱坞的配相符基于公司对于印度市场的关键判定: 印度消耗者实在会为高质量的内容付费。

  但来自中国的矮价智能手机转折了这总共,得好于来自中国的矮成本手机的涌入,印度智能手机的遍及率大幅上升。

  今年10月,奈飞公布了面向亚洲市场的17个原创项现在,其中一半以上是专为印度定制的项现在。结相符已经发布或正在进走的项现在,这使得它的印度原创作品总数达到24件。

  巨头混战

  但指斥者声称,指斥矮定价不光仅是由于单位用户收好缩短:倘若将订阅费用压矮到2-3美元/月,即使能够达到1000万的用户,也会带来30%-40%的用户流失率,这将对公司的股价造成负面冲击。

  板球不是唯一能够推动流媒体的体育项现在。 SonyLiv是世界杯在印度的独家流媒体,受惠于体育赛事的直播,其用户也经历了相通的添长。

  对于迪士尼、奈飞和亚马逊来说抢占印度市场尤为主要,稀奇是当他们无法进入唯逐一个更大市场中国时。

  从会员占比上,奈飞是一家极度倚赖国际添长的公司,最新财报表现,公司国际用户占比挨近总用户数的60%,而在添速上则保持着39.5%的高速添长(与之相对国内用户数现在添速只有10%)。

  有关数据表现,在订阅流媒体周围,真实领先者是21世纪福克斯控股的Star India旗下(已经被迪士尼收购)的Hotstar。

  Hotstar的高级服务每月收费约为3美元(公司采取 AVOD、SVOD同化模式 ),而亚马逊Prime的定价更为激进,每月1.90美元(同时包含递送服务),一年14.50美元(相比之下,美国的价格为119美元),与此同时,Netflix最益处的月费是6.90美元。

  而印度电信公司的资费大战则添速了宽带的遍及。2016年印度富翁Mukesh Ambani投资225亿美元,推出电信巨头Reliance Jio,始末挑供最矮价的数据营销计划,移动宽带遍及到清淡大多人群家庭。

  就在五年前,印度还被广泛视为全球流媒体视频的物化水一潭,距离拥有能够赞成强劲流媒体营业的基础设施和市场环境还有一代人的距离。而奈飞等流媒体服务则被视为一栽糟蹋品。

  2017年3月,Netflix的首席实走官里德·暗斯廷斯(Reed Hastings)和首席内容官泰德·萨兰多斯(Ted Sarandos)批准邀请,在孟买和演员兼制片人沙鲁克·汗(Shah Rukh Khan)共进晚餐。沙鲁克·汗也被称为“宝莱坞之王”。

  在市场周围方面,按照Media Partners Asia的展望,到2023年印度的电视和数字视频市场周围将达到240亿美元。

  在12月3日瑞银全球媒体与传播年会上,奈飞首席内容官Ted Sarandos承认公司短期进入中国的能够性照样不大。

  但在印度市场,奈飞面临着多方混战,Alphabet、亚马逊以及刚刚收购21世纪福克斯有关资产的迪士尼都已添入战局。奈飞在全球第二大流媒体市场的掠夺将注定不是一番坦途。

  印度的在线视频用户在2018年达到2.25亿,毕马威展望在异日五年内,这一数字将翻一番,达到5.5亿,比美国总人口(在线视频用户数目为2.275亿)多出67%。

  制片公司banner Abundantia Entertainment首席实走官维克拉姆•马尔霍特拉(Vikram Malhotra)外示:“从全球来望,印度将在异日5年成为这个(流媒体)世界的中间。”

  而印度对于活动(比如板球)的狂炎则是奈飞必要面临新题目(奈飞则频繁声称不会进入体育直播周围)。

  结相符AVOD的兴首,很多印度前线的广播公司,比如 Star, Zee, Sony, Sun以及主要的电影公司, 已经把他们的电视内容放到Youtube上,其他一些公司则将节现在授权给Facebook、亚马逊(Amazon)或Netflix,获得的回报略高于YouTube。

  但考虑到印度市场巨头混战的现实,奈飞创首人兼首席实走官Reed Hastings印度1亿用户的现在的在短期内照样遥不走及。

  公司创首人兼首席实走官Reed Hastings曾公开外示Netflix的下一个1亿用户异日自印度。

  而在四季度指引中,奈飞称总流媒体用户将净添940万,其中760万来自国际订阅、180万来自美国国内净添。

  随着印度中产阶级可支配收好的添长,快速消耗品的消耗正在飙升,从而推高了团体广告付出——这对广告声援的视频服务、地面电视和付费电视都是一个福音。

  这也使得全球第二大流媒体市场印度成为市场的焦点。

  考虑到印度不悦目多对宝莱坞电影的狂炎,这数百万新连接上网的消耗者中,很多人几乎一夜之间成为在线视频用户。

  Media Partners Asia的数据表现,印度13亿人口中,始末手机连接高速互联网的比例从2017年的24%飙升至今年的36%,展望到2023年,这一比例将攀升至58%。

  在多方混战之下,奈飞也在试图追求印度本土的盟友,实走其耐以生存的内容本土化战略。

  固然印度市场在某些方面望上往更添友谊(不必要牌照,内容很少受到监管作梗),但对于付费视频巨头们来说,印度市场的掠夺已经比望上往更添紊乱和强烈。

  公司内部曾经就是否该在印度市场采用矮定价进走过强烈的申辩,即公司是否该在印度市场压矮价格,以添速膨胀。

  最常被挑及的奈飞订阅瓶颈是其定价。

  在美国,人们广泛认为Netflix的惊人添长所以捐躯传统电视(稀奇是腾贵的有线付费电视)和电影为代价的。相对美国市场每月100美元的有线电视订阅费用,奈飞矮至7.99美元的定价具有重大的杀伤力。

  定价难题

  就在几个月后,可汗的制作公司Red Chillies Entertainment宣布将与Netflix配相符制作一部原创剧集,由于Netflix“已经表明印度故事拥有全球不悦目多”。

  从这个角度上望,倘若奈飞是在与印度电影消耗竞争而不是与电视竞争,其照样在印度拥有汜博的市场前景。